Quản lý theo kiểu “giao khoán” là phong cách phổ biến nhất hiện nay. Người quản lý thực hiện công việc giao việc và chỉ can thiệp khi nào nhân viên có sai sót. Họ luôn quan tâm đến kết quả công việc, và chỉ biết la lối ầm ĩ khi nhân viên làm sai.
Họ thường để mặc nhân viên với mớ công việc ngổn ngang và không một sự hướng dẫn. Nếu bạn đã đọc và áp dụng những điều mà Donna Genett đã viết về nghệ thuật uỷ quyền, chắc chắn những lần xuất hiện ngắn ngủi vô ích đó có của người quản lý sẽ không còn cần thiết nữa.
Dù bạn là người uỷ thác hay được uỷ thác công việc, nhưng nếu biết ứng dụng sáu nguyên tắc này, chắc chắn bạn sẽ cảm thấy khối lượng công việc giảm đi đáng kể, nhờ vậy bạn sẽ có thêm nhiều thời gian để tập trung vào những điều thật sự quan trọng trong công việc và trong cuộc sống.
Thông qua cuốn sách “Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả”, bạn sẽ biết cách uỷ thác công việc hiệu quả và từ đó sẽ có thể:
Họ thường để mặc nhân viên với mớ công việc ngổn ngang và không một sự hướng dẫn. Nếu bạn đã đọc và áp dụng những điều mà Donna Genett đã viết về nghệ thuật uỷ quyền, chắc chắn những lần xuất hiện ngắn ngủi vô ích đó có của người quản lý sẽ không còn cần thiết nữa.
Dù bạn là người uỷ thác hay được uỷ thác công việc, nhưng nếu biết ứng dụng sáu nguyên tắc này, chắc chắn bạn sẽ cảm thấy khối lượng công việc giảm đi đáng kể, nhờ vậy bạn sẽ có thêm nhiều thời gian để tập trung vào những điều thật sự quan trọng trong công việc và trong cuộc sống.
Thông qua cuốn sách “Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả”, bạn sẽ biết cách uỷ thác công việc hiệu quả và từ đó sẽ có thể:
- Tăng hiệu quả công việc
- Tự tin hơn trong công việc
- Giảm thiểu các sai sót
- Cải thiện mối quan hệ với đồng nghiệp
- Có cơ hội nâng cao năng lực
- Thêm thời gian huấn luyện cho nhân viên cấp dưới
- Xây dựng tốt tinh thần làm việc tập thể
- Nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên
- Giảm áp lực công việc
- Đảm bảo đạt được những kết quả mong muốn
- Hoàn thành công việc đúng thời hạn
- Tìm được bí quyết giú tái tạo năng lượng và đam mê trong công việc
- Thay đổi cuộc sống bản thân.
Mục Lục: Quyển sách của các nhà quản lý hiện đại Lời tác giả Chương 1: Câu chuyện về hai anh em Jones và James. Chương 2: James bắt đầu học cách uỷ quyền Chương 3: Thực hiện bước thứ hia Chương 4: Tầm quan trọng của việc xác định thẩm quyền Chương 5: Một chút sai lầm, nhưng không hề gì Chương 6: Áp dụng khi làm việc với sếp Chương 7: Vì sao James huýt sáo? Đôi điều về tác giả Mời bạn đón đọc “Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả”.
Thông Tin Chi Tiết
| Công ty phát hành | First News – Trí Việt |
| Nhà xuất bản | NXB Tổng hợp TP.HCM |
| Trọng lượng vận chuyển | 160 grams |
| Kích thước | 13 x 20.5 |
| Dịch giả | Nguyên Chương, Việt Hà |
| Số trang | 116 |
| Ngày xuất bản | 12/2009 |
| Danh mục | TƯ DUY & LÀM GIÀU |
Huy Believe
Tôi là Nguyễn Văn Huy. Tôi là một người làm Marketing Online. Tôi yêu thích sự tự do và khám phá. Tôi muốn tạo dựng cộng đồng tập hợp những người đam mê và yêu thích lĩnh vực phát triển bản thân. Bạn có thể tham gia cùng chúng tôi tại:
Website: OlymBook.com
No Comment to " Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả "